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核心团队变革领导力沙盘

课程大纲

第 一部分:领导力与敬业度

1. 领导力什么?领导力是天生的,还是后天培养的?

2. 领导力与敬业度

3. 信念领导力与注意力掌控

4. **和内在源头链接激发领导的力量

5. 召唤领导力量的五个步骤

第二部分:培养领导力的关键技术

1. 领导力是动员大家达成共同愿景的技术

2. 领导力的基础:信誉

3. 领导者的五项行为(以身作则、共企愿景、挑战现状、使众人行、激励人心)

4. 员工准备度与情景领导技术

5. 戈曼领导风格(命令型、民主型、领跑型、和谐型、愿景型、导师型)

6. 领导者的决策思维

第三部分:领导力修炼

1、领导力的内在修炼

洞察而不是困惑

勇气而不是恐惧

真诚而不是虚伪

遵从而不是亵渎

2、 领导力的外在修炼

赞赏而不是排斥

担责而不是逃避

慈悲而不是残忍

结盟而不是对抗

第四部分:领导变革

1. 变革的周期理论(摩尔变革六大关键阶段)

2. 对于变革,团队的五层抗拒分析

3. 穿越五层抗拒,把团队带上一条船


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课程大纲

第 一部分:领导力与敬业度

1. 领导力什么?领导力是天生的,还是后天培养的?

2. 领导力与敬业度

3. 信念领导力与注意力掌控

4. **和内在源头链接激发领导的力量

5. 召唤领导力量的五个步骤

第二部分:培养领导力的关键技术

1. 领导力是动员大家达成共同愿景的技术

2. 领导力的基础:信誉

3. 领导者的五项行为(以身作则、共企愿景、挑战现状、使众人行、激励人心)

4. 员工准备度与情景领导技术

5. 戈曼领导风格(命令型、民主型、领跑型、和谐型、愿景型、导师型)

6. 领导者的决策思维

第三部分:领导力修炼

1、领导力的内在修炼

洞察而不是困惑

勇气而不是恐惧

真诚而不是虚伪

遵从而不是亵渎

2、 领导力的外在修炼

赞赏而不是排斥

担责而不是逃避

慈悲而不是残忍

结盟而不是对抗

第四部分:领导变革

1. 变革的周期理论(摩尔变革六大关键阶段)

2. 对于变革,团队的五层抗拒分析

3. 穿越五层抗拒,把团队带上一条船



认识领导力和团队合作的重要性,是自己团队的行动与团队共同理念保持一致;
建立领导者的信誉、提升领导者的前瞻能力,以身作则,为团队树立榜样;
提升领导者带团队的能力,激发共同愿景,追求卓越;
让领导者使团队形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围;
变革领导力
学习变革的周期、领导的风格,从而有效领导变革。
激发领导者突破现状,提升激励他人的能力,带领团队迎接挑战。

《团队领导力沙盘模拟》课程大纲


课程背景
你的公司面临着巨大的挑战,作为领导者你临危受命,引领一场巨大组织变革。你将带领来自各部门,临时组建的团队,穿越迷雾,成功变革。在变革的每个阶段都有若干棘手的关键事件摆在你面前,每个问题又面临不同的选择,并对你的团队成员造成不同影响。而且每个选择都受到领导者资源和精力的限制。你要决定采取什么选择,才能用最大限度地展现你的领导力,将团队拧成一股绳,从而将敬业度调整到最好状态。
在你做这些决定的时候,需要通过讨论获得小组的共识,因此小组成员能很好交流各自以往的领导经验,并促进团队合作。
 
课程大纲
第一部分:领导力与敬业度
1.领导力什么?领导力是天生的,还是后天培养的?
2.领导力与敬业度
3.信念领导力与注意力掌控
4.通过和内在源头链接激发领导的力量
5.召唤领导力量的五个步骤
第二部分:培养领导力的关键技术
1.领导力是动员大家达成共同愿景的技术
2.领导力的基础:信誉
4.领导者的五项行为(以身作则、共企愿景、挑战现状、使众人行、激励人心)
5.员工准备度与情景领导技术
6.戈曼领导风格(命令型、民主型、领跑型、和谐型、愿景型、导师型)
7.领导者的决策思维
第三部分:领导力修炼
1、领导力的内在修炼
洞察而不是困惑
勇气而不是恐惧
真诚而不是虚伪
遵从而不是亵渎
2、领导力的外在修炼
赞赏而不是排斥
担责而不是逃避
慈悲而不是残忍
结盟而不是对抗
第四部分:领导变革
1.变革的周期理论(摩尔变革六大关键阶段)
2.对于变革,团队的五层抗拒分析
3.穿越五层抗拒,把团队带上一条船